在醫院智慧醫療專案方面：

• CXR-AI：胸部 X 光的 AI 辨識模型主要是 Mora 在帶領，我只是在一旁敲邊鼓、用嘴巴做專案(提出一些 Ops上的想法)，一些成果摘要
  • 藍綠部署：可以用 Zero Down Time 的形式進行 AI model 的升降版，而不會中斷醫院胸部 X 光的即時判斷流程
  • Dashboard：以視覺化的方式，進行 AI model 的效能監控
  • 以數據為基礎進行 iterative & continuous AI learning cycle
  • 專案成果由我們的 AI 數據科學家 Mora，投稿了 PyCon APAC 2002 「醫療影像AI產品落地挑戰與持續優化的歷程分享」( https://bit.ly/3Zm40hj )
• 企業健檢資訊系統：醫院承接了中部世界級科技廠的健檢業務，面對嚴格的服務需求，我們也重新開發並整合了資訊化的健檢資訊系統。
  • 整個健檢系統包含：體檢現場關卡工作站、RIS2.0 (w/ CXR-AI)、智慧總評報告系統
  • 整套系統讓社福部同仁及家醫科醫師的工作流程能更順暢地進行
  • 建構流程 Pipeline Dashboard，協助社福部數據化管理，加速 Lead Time
  • 我們的產出品質，獲得廠商不錯的評價，也多爭取到今年新竹廠的健檢 Case
  • 這個專案也驗證了動態電子表單架構的技術可行性
• 管路&個案管理資訊系統：
  • 培養第二個 Scrum Master
  • 建立可與 Legacy HIS 互動的微服務
  • 探索出在 Legacy HIS 逐步抽取出(abstract) HIS 2.0 微服務的開發模式
  • 企業健檢、管路&個案專案經驗已投稿 Agile Summit 2022 「為醫療加裝敏捷的引擎」 ( https://bit.ly/3VdRqPa )
• 電子表單：可以類比為醫療用的 Google Form
  • 實現醫療欄位化表單
  • 動態生成介面的醫療用電子表單
  • 建立可共用的微服務範例
  • 投稿了 PyCon APAC 2002 「Python Design Patterns」( https://bit.ly/3IBXFrV )

工程實踐

• Monitoring：
  • 導入 Zabbix 監控系統狀態
  • 導入 Graylog: 記錄 log &  使用者的操作
  • 導入 Grafana: 建立 Dashboard，視覺化地呈現系統狀態及使用者的操作歷程
• CI：導入 Harbor, Gitlab CI, 提升 DevOps 成熟度(自動化、安全性)
• Clean Architecture：以 Clean Architecture 實作了院內用戶的 Single Sign On，並分享給團隊成員

團隊建立

• 1 on 1：
  • 做得不好的地方是頻率降低了，
  • 但在年底時帶著 Member 針對他個人的 output/outcome/impact 做了一次 ORID 的回顧，大家都覺得自己在今年有不少成長，也頗有成就感。這部份明年應該要持續做
• 跨團隊專案執行：
  以前都是單一團隊執行獨立專案，這部份已經可以成功複製；但跨團隊執行共同的專案，團隊與團隊間的溝通與成果介接仍然有很大的成長空間。

讀書：

應該是讀了不少書，就記錄些還有印象的書

• • Design Pattern ：讀了很多本，算是稍微能分享 Design Pattern 概念
  • Clean Architecture：
    • Clean Architecture
    • 架構模式-使用 Python
  • Domain Drive Design
    • Domain Drive Design, 領域趨動設計
    • Domain Drive Design Distilled
  • 專案相關與溝通
    • 經理人之道
    • 獨角獸專案
    • 我想和你好好說話
    • 李崇建-薩堤爾系列

2023目標

• 之前太忽略了生活的平衡，今年最主要的目標是把鍛練身體放在第一位，應該會以超慢跑，穴道導引為主。另外也會多安排跟家人相處的時間
• 技術研究：
  • DDD, Clean Architecture
  • 公司內分享
  • 投稿： PyCon, Clean Architecture
• 定期公司讀書會
  • 修練非暴力溝通
• blog: 努力作做到二週一篇文章